3月19日，江蘇寶安控股集團新員工培訓在寶興大廈順利舉行。40余名新生力量齊聚一堂，通過為期一天的沉浸式學習與互動，深入感知企業(yè)使命與文化內(nèi)核，開啟職業(yè)成長新篇章。
培訓首課，行政總監(jiān)助理石海以企業(yè)發(fā)展史為軸，從業(yè)務(wù)布局、技術(shù)實力、裝備實力、企業(yè)榮譽四大維度構(gòu)建入職新員工對集團發(fā)展的立體化認知。
人事企劃部副部長陳馨通過講解勞動合同、薪酬福利、考勤與休假等內(nèi)容，幫助新員工系統(tǒng)掌握企業(yè)規(guī)章制度，快速建立規(guī)則意識。
質(zhì)量管理部王孟超介紹了電線電纜的基礎(chǔ)知識，講解了自檢、互檢、專檢等檢測流程，引導(dǎo)新員工提高思想認識，進一步強化了“質(zhì)量即生命”的理念。
當日下午的“新員工座談會”打破傳統(tǒng)單向灌輸模式。新員工們以自我介紹破冰，暢談入職初體驗與成長困惑。
集團常務(wù)副總裁堵澤軍、行政總監(jiān)助理石海、生產(chǎn)管理部部長任志飛、質(zhì)量管理部部長劉強針對每位新員工的發(fā)言進行了現(xiàn)場點評，給予了新員工實用的“職場錦囊”，幫助新員工進一步明確未來發(fā)展、激勵昂揚斗志。
在團隊協(xié)作環(huán)節(jié)，新員工分組共同完成“神筆馬良”的游戲。他們在肢體協(xié)作與策略調(diào)整中，領(lǐng)悟“個體精準與團隊共振”的平衡之道，“和而不同”的協(xié)作哲學。
在核心骨干經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，寶安電纜質(zhì)量管理部焦樂、東宜電氣質(zhì)量技術(shù)部宗俊三分享了各自的職場經(jīng)驗和心得體會，幫助新員工優(yōu)化工作方法、增進職場技能、提升服務(wù)效能，激發(fā)新生力量的工作熱情，更好地與公司同發(fā)展、共進步。
集團常務(wù)副總裁堵澤軍在總結(jié)講話中，從宏觀形勢研判、集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到員工個人成長三大維度，深刻洞察時代變局，解讀集團核心戰(zhàn)略，為新入職員工深度融入公司發(fā)展錨定職業(yè)方向。
堵澤軍指出，當前，我國進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入深水區(qū)。寶安控股集團緊跟時代步伐，以"高端化、智能化、綠色化"戰(zhàn)略突圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堵澤軍表示，人才是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，寶安控股集團正在構(gòu)建以“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為內(nèi)容的“六能”機制，縱深推進人才強企戰(zhàn)略。通過施行“技術(shù)+管理”雙通道晉升體系、人才流動機制、核心骨干培養(yǎng)計劃等一系列舉措，持續(xù)優(yōu)化人才管理模式，為奮斗者“搭臺子、架梯子、建舞臺”，激發(fā)人才活力，發(fā)揮員工*大價值，大力營造"能者上、庸者讓、劣者汰"的良好氛圍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堵澤軍希望，新員工能以"空杯心態(tài)"歸零過往，以"海綿精神"吸收新知，主動融入團隊，與公司發(fā)展同頻共振；以"工匠精神"深耕專業(yè)，以"創(chuàng)新思維"突破邊界，既有崗位縱深突破能力，又要具備創(chuàng)新能力和系統(tǒng)思維的廣度；以"主人翁意識"共擔使命，以"奮斗者姿態(tài)"創(chuàng)造價值。當你選擇為價值而戰(zhàn)，企業(yè)自會為你加冕！