為全面回顧總結(jié)2023年工作情況，謀劃部署2024年工作計劃，1月6日，江蘇寶安控股集團召開2023年度述職大會。集團董事長楊健、各板塊分管領導、各部門負責人參加會議。
首先，由述職人員圍繞全年工作完成情況、工作亮點及取得的主要成績、工作中存在的問題及整改措施、2024年工作計劃及目標四個方面進行述職匯報。
中高層述職
副總裁楊光總結(jié)了2023年安環(huán)監(jiān)察部、動力設備部的相關工作成績，提出了安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防督查等方面存在的問題與不足，匯報了宇盛海纜項目基建和設備安裝情況，并部署了2024年宇盛海纜項目、設備改造、安環(huán)管理等方面的工作計劃。
副總裁朱君強匯報了2023年寶安電纜的經(jīng)營數(shù)據(jù)及法律事務方面的工作進展，細致地分析了營銷工作中的亮點和不足之處。他提出，要通過提升團隊協(xié)作能力、增強服務意識、拓寬客戶群體、加強品牌建設和宣傳、加大應收賬款催收等舉措，確保圓滿完成2024年的銷售任務。
財務總監(jiān)楊慧群匯報了寶安控股旗下公司2023年主要指標的完成情況，總結(jié)了在財務管理、涉稅事務、融資、現(xiàn)金流管理、資本運作等方面的工作成績和經(jīng)驗，并部署了2024年財務工作的具體規(guī)劃。
副總裁匯報了宇盛海纜項目建設進度，分析了項目建設過程中的難點和阻礙，總結(jié)了項目建設經(jīng)驗。他表示，將全力保障項目計劃落實，確保安全和施工質(zhì)量，力爭早投產(chǎn)、早達效。
行政總監(jiān)胡慶楊匯報了2023年度公司黨、團、工會等工作的相關數(shù)據(jù)展示了上年度獲得的榮譽，分析了在“五小”申報、工作室建設等方面存在的短板，并制定了2024年行政、人事企劃工作集團化管理、項目申報、流程化建設、后勤保障、人力資源等相關工作目標和舉措。
總裁助理梅小群匯報了2023年在經(jīng)營部的維護與發(fā)展、應收款催收等工作中取得成績，分析了直營店運營效果未達預期的原因及行業(yè)市場現(xiàn)狀，并明確了2024年目標和舉措。
總裁助理陶奕諾總結(jié)了2023年在宇盛、寶安營銷工作中取得的成果，分析了企業(yè)營銷工作中存在的短板，分享了對2024年營銷工作的思考，并從業(yè)務布局、團隊建設、技能提升等方面制定了相應舉措。
董事長楊健總結(jié)發(fā)言
董事長楊健對公司所有同仁一年來的不懈奮斗和勤懇敬業(yè)給予感謝。他表示，在2023年市場整體行情不容樂觀形勢下，公司各項業(yè)績指標基本達到了預期，整體實現(xiàn)了逆勢增長，這都離不開所有同仁的共同努力。回首過去，成績與教訓并存;展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。新的一年.要做好以下三點：
要堅定發(fā)展信心，堅持發(fā)展戰(zhàn)略。不僅要關注眼前的市場需求和競爭態(tài)勢，還要深入分析行業(yè)趨勢、技術發(fā)展等長遠因素，搶占先機，牢牢把握發(fā)展主動權，在變局中開新局。
要深入實施人才戰(zhàn)略，助力高質(zhì)量發(fā)展。“用人唯才，才者為用?！币D(zhuǎn)作風提效能，為“想干事、能干事、干成事”的人搭建舞臺、提供機會，樹立鮮明的用人導向，激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
要上下一心，攻堅克難。寶安已經(jīng)過了“十字路口”，要迎難而上、勇往直前。各部門、上下級之間要充分溝通、協(xié)同，盡職盡責地完成每一項任務，不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，真正提高領導力和執(zhí)行力。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。董事長楊健表示，2024年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們。只要我們團結(jié)一致，雙向奔赴，寶安會走得更遠，寶安的明天將更加燦爛!
評優(yōu)評先
述職結(jié)束后，由公司高管對2023年度**集體和優(yōu)秀班組進行評選。經(jīng)過投票、唱票，啟東項目部、結(jié)算審計中心、物流中心、市場營銷部榮獲2023年度**集體，機械安裝維修班、食堂、車輛調(diào)配中心、中壓班組、倉儲班、制標室榮獲2023年度優(yōu)秀班組。